Тигран Карленович Погосян, заместитель генерального директора по стратегическим проектам ОАО «МегаФон» Тигран Карленович Погосян, заместитель генерального директора по стратегическим проектам ОАО «МегаФон»: Если говорить о том, что мы видим, что останется в городе Сочи. Безусловно, по созданной инфраструктуре, которую мы сделаем совместно с компанией «Ростелеком», в Сочи будет самая современная связь. На сегодняшний день мы уже работаем с теми технологиями, в частности, это технологии четвертого поколения, у которых еще только-только стандарты принимаются. Мы внедрили в городе Сочи проект, который позволит, не задумываться, где ты находишься, с какой скоростью у тебя должен быть доступ к твоим персональным данным. А именно, мы работаем над проектом единой идентификационной системы, которая позволит, например, жителям города Сочи, спортсменам, атлетам, приходящим сюда, во-первых, иметь идентификационным доступ к любым сооружениям, если они за это заплатили. Расплачиваться с помощью вот этой карточки, заказывать услуги, и причем, так как развитие телекоммуникационной области идет таким образом, что качество информационной связи все больше возрастает, и скорость, безусловно, должна быть выше. Эта технология позволяет фактически иметь безграничный доступ к Интернету, любым системам. То есть, находясь на стадионе, тот кто не купил билет, он может видеть те же соревнования, через своего друга, который в это время смотрит соревнования в онлайне. Он может смотреть соревнования с других объектов. Вот видео мониторинг, безопасность, то есть вы просто-напросто даже не будете задумываться, как это происходит. Есть слоган «Мегафона» – будущее зависит от тебя – мы сегодня уже знаем, что будет в 2014 году. Я уверен, да, и наша задача единственная – правильно рассчитать потоки. Будет здесь полтора миллиона, два миллиона, значит, мы с этим справимся. И я думаю, что часть, которые на сегодняшний день могут поднять Сочи на качественно другой уровень общения, при общении мы вам покажем. Спасибо большое. Я увидел, что пришел Эрик ван Эгераат, и я хотел бы вопрос, который был подготовлен для Эрика. Эрик – глава архитектурного бюро, которое названо его же именем, и Эрик достаточно известная личность в мировой архитектуре. И Эрик уже много времени и усилий проводит в отношении города, и постоянно здесь присутствует, и различные проекты пытается реализовать, как и все мы. Но вопрос, мы обсуждали тему инфраструктуры, мы обсуждали тему градостроительства. Эрик, вот вопрос, мы говорим о том, что мы последние три дня вместе провели на различных обсуждениях по поводу того, что такое наследие, и во что город должен превратиться. Если можно, в двух словах. Вот облик города на сегодняшний день должен измениться, вот с точки зрения специалиста, с точки зрения мастера, какие основные вещи можно сегодня порекомендовать городу с в целях изменения его облика и трансформации его в современный и уже новый город?Эрик ван Эгераат, глава архитектурного бюро «Designed by Erick van Egeraat»: Очевидно, что если вы хотите быть гостеприимными, вы не должен быть просто уникальны. Вы должны быть уверены, что вы развиваетесь, развиваетесь сами. Я уверен, что «Мегафон» способен обеспечить wi-fi-связь в 2014-м. Я уверен, что в России мы способны быстро построить большие здания. Даже если нет времени, мы сможем построить здания, где можно заниматься спортом. То же самое с отелями – можно найти для этого решения. Но это не гостеприимный город. Гостеприимный город – это город, который сам по себе может быть настолько привлекательным, что каждый год добавляется что-то новое, так, чтобы инвестор с удовольствием сказал, что все хорошо, и в 2016-м я также захочу иметь часть этих великих возможностей. Мы должны подумать о том, чтобы привлекать людей с инвестициями после 2016-го. Потому что все, что происходит, делается для Олимпийских игр, это может быть хорошо для трехнедельного шоу, но не после того, как оно закончится. Если вы хотите иметь такие грандиозные идеи, все детализировать – разрабатывайте грандиозные планы. Поэтому вам придется встать, сделать шаг вперед и составить план. Вы знаете принцип 5-10-летних проектов. Они работают в России, они работают во многих других странах, но по логике они могут работать только в короткий период времени, так что нет никакого смысла в две тысячи девятом, седьмом или шестом начинать разрабатывать план, который по-прежнему будет работать в 2020. Такой план не может существовать, он не должен существовать. Не нужно пытаться сделать одну глобальную идею, в соответствии с которой все будет работать. Нуждаемся ли мы в плане? Так вот есть различия между всеобщей, всеобъединяющей идеей, которая в основном пытается подвести все под один большой проект, и идеей, которая позволяет создавать, почти каждый год продолжать проекты. По логике, чтобы начать это, придется вкладывать деньги – не в коммуникации – нам придется начинать создавать инфраструктуру с той целью, чтобы сделать город привлекательным местом. В настоящий момент он только хороший. Я не стал бы инвестировать, если бы имел миллион. Я не буду делать этого сейчас здесь, потому что не вижу, чтобы что-либо происходило. Я могу потерять все деньги. Вот что нужно обсуждать. Нам нужно иметь что-то настолько изменяющееся, подвижное, чтобы люди поверили, что после первого проекта у других будут причины, чтобы стать выгодными. Проект может быть университетом, большим мостом… Чем угодно. Что угодно может работать в мире, на своем уровне, до тех пор, пока он там. Если его нет там, это только план – он не будет работать. Лучше начать строительство больших зданий, дорог, или мостов, или университета – но вам придется делать что-то для того, чтобы получить это. Если это сделано, как я сказал, сделано только на федеральные деньги, потому что частных средств пока нет, понятно, как это будет происходить, вы начинаете думать о деталях, конечно, вы начинаете думать о связи. И программы «Мегафона» о том, как создать связь, конечно. Существуют сотни проектов, они взаимодействуют друг с другом, но они не должны быть связаны. Каждый знает, как важно иметь достаточно хороший персонал, качественно обслуживать людей в ресторанах. Это хорошо на Олимпийских играх, когда пища хорошо приготовлена и сервис хороший. Но я не думаю, что это большая проблема. Россия имеет хороший сервис на мировом уровне. Лучше поесть в Москве, чем, например, в Лондоне. Официанты в Москве лучше, чем во Франции, в Париже. Таким образом, у нас есть эти люди. Эти проекты реальны. Они должны быть перенесены в город, где мы работаем. Они не дадут вам решения, что произойдет после этого. Только это сделано: несколько основных проектов и, конечно, маленькое вмешательство в усовершенствование систем выдачи наличных денег, хорошая пища, пляжи – все эти вещи могут быть осуществлены. Вы можете сделать список, наподобие меню, состоящий из нескольких тысяч вещей. Лично для меня важны пляжи. Если хотя бы одну вещь из этого списка не осуществить, Сочи может быть все еще гостеприимным, но если мы осуществим все эти пункты, мы посмотрим – и будем наслаждаться. Мы нуждаемся в генеральном плане. Но генеральный план это не замороженный список или чертеж с пунктами, перечисляющими, что мы должны просто построить. Генеральный план – это список идей, что, мы думаем, должно быть сделано, и так скоро, как это возможно. Вот мой ответ.Артур Петрович Маркарян, генеральный директор Группы компаний «НАДЕКО»: Я хотел бы сейчас задать вопрос Юрию Уговичу Рейльяну, который является заместителем Министра регионального развития Российской Федерации. Юрий Угович отвечает в Министерстве непосредственно за координацию вопросов, связанных с подготовкой к Олимпиаде. Для тех, кто не знает, Юрий Угович сам из города Сочи, поэтому вот вопрос к Вам с точки зрения федеральной власти. Что должно явиться главным наследием Олимпийских игр? Понятно, что много проблем на пути решения, и мы их очень интенсивно обсуждаем, и уже много что, на мой взгляд, сделано, в результате этих обсуждений. Но в целом, что с Вашей точки зрения должно явиться наследием Олимпийских игр, с точки зрения федеральной власти?Юрий Угович Рейльян, заместитель Министра регионального развития Российской Федерации: Спасибо, Артур Петрович! Не скрою, я был одним из инициаторов того, чтобы максимально использовать тот синергетический эффект, который нам должны дать Игры, именно для этого мы и приступили к разработке Программы «Сочи – гостеприимный город» и второй Программы «Наследие игр». Вот как раз вопрос модератора больше касался наследия. Я вам скажу, что для нас как представителей федеральной власти все-таки главным является максимальный эффект. Любые игры запоминаются по трем вещам. Это открытие, закрытие и что после них осталось. Опыт разный, вы знаете не хуже меня, и мы здесь не пионеры, не первопроходцы, и мы пытаемся сделать то, что пытаются сделать на каждых играх города, которые их проводят. Мы пытаемся учесть опыт каждого из этих городов, и положительный, и негативный, для того, чтобы получить максимальный эффект. Так вот главное для нас – это не породить «белых слонов», не оставить город один на один со всем тем великолепием, которое мы создадим, в виде очень высоких тарифов, очень больших расходов на эксплуатацию всех этих сооружений, на поддержание в нормальном состоянии дорог, мостов, тоннелей, которых здесь будет огромное количество. Это великолепие имеет обратную сторону. И вам скажу, что сегодня этот город по стоимости его проживания превосходит Москву, а при этом основные жители города – это люди с весьма средним достатком, большинство жителей города вообще пенсионеры сегодня. И вот как раз наследие игр заключается в том, чтобы этот город был комфортен для проживания людей. Я не могу сказать, что он будет комфортен всем. Возможно, что появится какая-то категория людей, которым здесь больше не нужно будет жить, и они выберут другой город, но те, кто будет здесь проживать, сделают такой выбор. Этот город должен быть комфортен прежде всего жителям. Мы пришли в этот город, объявили его победителем Олимпиады, провели эту олимпиаду в течение трех недель и ушли. А всем этим людям здесь жить дальше, это очень серьезная проблема. Пожалуй, она серьезнее даже, чем то, как привлечь сюда дополнительных туристов, как использовать все эти объекты, вот над ней мы сейчас бьемся. Любое из решений, которое принимается сегодня, строительство объектов энергетики, строительство объектов инфраструктуры – мы вместе с руководством города очень активно и внимательно препарируем на предмет последствий. И вот сейчас мы отдельно, например, сильно бьемся за тарифные последствия, которые возникают, причем возникают, обратите внимание, не только для города, но и всего региона. Такова специфика нашего законодательства, что за эти блага придется платить всему региону. Вторая проблема – это непосредственное использование того, что мы создали, и поэтому мы вот именно сейчас активно стали разрабатывать все эти программы для того, чтобы успеть скоординировать все, что происходит. У нас есть программа строительства олимпийских объектов, у нас есть программа развития Сочи как курорта мирового уровня, такие у нас амбиции. У нас есть большое количество и органов федеральной власти, и госкорпорация «Олимпстрой», и администрация края, и инвесторы, которые что-то создают. Теперь у нас появился целый пласт партнеров Оргкомитета, и присутствующие в зале уважаемые коллеги как раз говорили об этом. Так вот, мы пытаемся сейчас на стадии подготовки к Играм все это успеть скоординировать. Чтобы не получилось так, что «Мегафон», вот сейчас вы слышали об этом, был готов предоставить все эти услуги не только по связи, но и по контролю за организацией дорожного движения, по снятию проблем с возникающими пробками, а при этом у нас есть транспортная дирекция Олимпийских игр, которая реализует такой проект. И, кстати если правильно не выстроить взаимоотношения, то, наверное, когда транспортная дирекция узнает о возможностях «Мегафона», может, будет уже поздно. Они спроектируют свой проект, при этом город Сочи уже в течение года реализует Программу «Безопасный город», для того, чтобы иметь контроль над ситуацией, для того, чтобы вовремя принимать меры в случае всевозможных происшествий. Наверное, тоже пусть уважаемый мэр не обижается, но анализ этой программы, наш анализ показал, что к 2014 году она будет не очень актуальной, с точки зрения технических решений и возможностей ее модернизации, расширения, и прочего. Поэтому мы пытаемся все это сделать, все объединить вместе, для того, чтобы эффект был максимальным. Ну, и последнее. Наследие – это не только решение вопроса, каким образом использовать оставшийся ледовый дворец. Кстати, вы, наверное, знаете, что из пяти ледовых дворцов, строящихся к моменту Олимпиады, после Олимпиады останется только один. Остальные будут разобраны и вывезены в другие регионы России, эти регионы определены и места определены, и мы сейчас проектируем дворцы в сборно-разборной конструкции, для того, чтобы их можно было демонтировать и вывезти. Потому что стало очевидно, что не нужно в этом городе ледовых дворцов, не тот регион, где нужно взращивать фигуристов. И сложно себе представить людей в шортах и в панамах, смотрящих на хоккейный матч местных команд двух районов. А затраты на эксплуатацию этих сооружений огромные. Поэтому и было принято такое решение, мы увезем все эти дворцы, для того, чтобы город не проклинал нас, оплачивая все это великолепие. При этом оставшийся один ледовый дворец, не буду скрывать, до сих пор нами не отработан. Не выработано такое серьезное и правильное взвешенное решение о том, как его использовать. Мы активно сейчас изучаем опыт всех, кто с этим сталкивался, в том числе и Лондона, где как раз правильный выбор менеджеров и управляющей компании, которая занялась дворцом, привел к тому, что эксплуатация этого дворца составляет 5 дней в неделю в течение всего года, и это очень хороший результат. Вот если разделить, то для меня не только как представителя федеральных органов власти, координатора подготовки Олимпийских игр, но и как человека, который родился и вырос в этом городе, мне важно чтобы это наследие не раздавило этот город. Вот если сказать коротко. Спасибо.Артур Петрович Маркарян, генеральный директор Группы компаний «НАДЕКО»: Спасибо большое, Юрий Угович. И я могу лишь только сказать, что дискуссия по поводу наследия, подготовки к Играм, она сейчас в очень активной фазе. И лидером, я не побоюсь этого слова, является Юрий Угович. Он сумел из того, что он хотел сказать в большом объеме, ужаться и сказать очень тезисно. И я думаю, что мы в принципе услышали сегодня очень различные мнения, и видения ситуации, и может быть мы и 10% того, что хотелось бы высказать, не услышали. Тем не менее, очень важно, что происходит обмен мнениями. И самое главное, что мы слушаем, что происходило на стороне, привлекаем специалистов, и выслушиваем все мнения, которые только есть. И я хотел бы, прежде всего, поблагодарить организаторов такого рода мероприятий. Я хотел бы выразить огромные слова признательности и мэру города, который на сегодняшний день являясь очень востребованным и занятым человеком, тем не менее, уделяет этому обсуждению большое внимание, и слушает. И те совещания, которые проходят, либо сам присутствует, либо своих представителей присылает. Мне кажется, что самое главное, наверное, чтобы такие дискуссии не прекращались ни на минуту, даже если понимаем, что все решили уже, все понятно, мы движемся каким-то планом. Очень важно постоянно, вот то, о чем говорил Эрик, что не бывает таких рефлектированных замороженных ситуаций, все время есть развитие. И только в развитии, только в общении, только в диалоге можно будет понять, как мы движемся. И, на мой взгляд, одно из наследий Сочи, или Олимпиады, или этого процесса, я даже не могу назвать правильно что это. Мне кажется, что одним из наследий должен стать совершенно и принципиально новый формат коммуникаций, общения, между властью федеральной, муниципальной, бизнесом и сообществом, мировым сообществом. Мне кажется, что это очень важно, потому что в нашей стране, в Сочи это такой первый больший проект. На самом деле, нам предстоит огромное количество такого рода проектов. Они, может быть, не будут связаны с олимпийскими играми, но с какими-то другими вещами. Если мы научимся друг с другом правильно общаться, принимать решения ответственно и доводить принятые решения до результата, и это будет оценено всем обществом, это будет, на мой взгляд, один из самых главных результатов. Я бы хотел также выразить огромную признательность коллегам из Института региональной политики. Это группа очень молодых талантливых людей, которые организовали целый ряд мероприятий, которые перед тем, как мы здесь оказались на сцене, подготовили много информационных материалов. Я вот ничего не взял просто, вот этот буклетик, где там есть красивые картинки «что такое город», и в конечном итоге последний слайд, ребята подошли к этому креативно. И они сказали, последний слайд говорит о том, что люди садятся в поезд, и сказано, что мы с друзьями обязательно приедем сюда еще раз. Наверное, главное наследие – это, что уезжая, ты всегда должен хотеть вернуться в этот город. Спасибо большое всем, спасибо большое участникам, и спасибо большое выступающим. И, еще раз огромная признательность мэру за его достаточно интересный содержательный доклад, и мы со своей стороны заинтересованы, готовы в любом формате присоединяться выступать. Собирайте нас, обсуждайте, не только в рамках этого форума, а в целом. Я думаю, что желание людей, вот бескорыстное желание людей участвовать в этом процессе, оно сегодня просто огромное. Пожалуйста, давайте использовать это желание по-максимуму. Спасибо всем за внимание! - 25 -

«Я рад сообщить, что Тигран Погосян присоединился к команде МегаФона. Он зарекомендовал себя как высококлассный специалист, талантливый управленец и стратег, умеющий добиваться поставленной цели, невзирая на препятствия. Олимпиада, подготовка к которой будет входить в сферу обязанностей г-на Погосяна, стратегически важна для МегаФона. У Тиграна большой опыт создания и внедрения крупных проектов, что, несомненно, пригодится ему в новой должности», - отметил генеральный директор ОАО «МегаФон» Сергей Солдатенков.

Тигран Карленович Погосян родился 26 июля 1960 года, в Кировобаде. В 1982 году с отличием окончил Ереванский политехнический институт по специальности радиотехника с присвоением квалификации радиоинженера. В 1982 году начал свою трудовую деятельность в Ереванском отделении НИИ связи в должности инженера. С 1984 года по 1987 года учился в аспирантуре Института проблем управления (г. Москва), кандидат технических наук. В 1988-1995 годах - заместитель директора в Ереванском отделении НИИ связи. Далее с 1995 года по 2005 год работал в ЗАО «Эквант» (ранее «Спринт Сеть», «Глобал Один»), где прошел путь от менеджера по продажам, директора по эксплуатации до заместителя генерального директора. Успешно реализовал проекты по построению современного Центра управления сетью, службы поддержки, службы управления проектами, регионального развития.

С марта 2005 года по июнь 2007 года г-н Погосян занимал должность заместителя генерального директора по коммерческому развитию ЗАО «Синтерра». В «Синтерре» г-н Погосян занимался не только налаживанием коммерческих продаж, но и запуском сетей WiMax, первого call-центра компании, отвечал за ее региональное развитие.

Тигран Карленович пришел в МегаФон из ОАО «Центральный телеграф», где также занимал должность заместителя Генерального директора по коммерческой деятельности. Среди своих достижений в «Центральном телеграфе» г-н Погосян называет реализацию стратегически важных для компании проектов с привлечением крупных корпоративных заказчиков, повышение эффективности продаж, закладывание основ обслуживания клиентов разного уровня, развитие имиджа старейшей компании отрасли как инновационной компании и опережающие рынок темпы развития «Центрального телеграфа» в Подмосковье.

В конце апреля текущего года Тигран Погосян был назначен заместителем генерального директора ОАО «МегаФон» по стратегическим проектам. Приоритетным направлением его деятельности в данный момент будет работа над проектом Олимпиады в Сочи в 2014 году.


Наша группа ВКонтакте - присоединяйся!

Оперативная и эксклюзивная информация - в 140 знаках! Подписывайтесь на наш канал:

ВЛАДИВОСТОК. 7 октября. ВОСТОК-МЕДИА - В России в ближайшие годы состоится 3 значимых события мирового уровня. Это зимняя Олимпиада в Сочи-2014, летняя Универсиада в Казани-2013 и саммит стран АТЭС во Владивостоке-2012. В двух первых мероприятиях МегаФон участвует партнером и информационным спонсором.
- Тигран Карленович, нет ли у МегаФона в планах стать партнером еще и саммита АТЭС во Владивостоке?
Наша компания рассматривает такую возможность. С большой долей вероятности могу предположить, что такое участие МегаФона в работе крупнейшего международного форума в Азиатско-тихоокеанском регионе может состояться. Это также даст толчок для развития информационных технологий, цифровой связи нового поколения на российском Дальнем Востоке.
На Олимпиаде в Сочи МегаФон будет представлен на уровне беспроводной связи 4G. Расскажите об этом.
На недавнем Международном инвестиционном форуме в столице следующей зимней Олимпиады был проведен очередной тест передачи данных четвертого поколения. Тест проводился не в первый раз. Сеть 4G уже была опробована в условиях высокогорья. Испытания подтвердили, что возможности 4G в 10 раз превосходят скоростной диапазон сети 3G - скорость передачи данных превышает 70 Мбит/с. Тестирование ведется на оборудовании Nokia Siemens Network. За этими сетями будущее сотовой связи.
А как вы делите бизнес-планы по партнерству с «Ростелекомом» в Сочи, какие суммы вкладываете?
У нас нет «перетягивания одеяла». Генеральными партнерами Олимпийских игр в Сочи в категории "Телекоммуникации" стали компании "Ростелеком" и "МегаФон". "Ростелеком" стал телекоммуникационным партнером и оператором XXII Олимпийских зимних игр 2014г. в Сочи, а "МегаФон" - мобильным партнером и оператором Олимпиады.

Официальная церемония подписания первого в истории Сочи-2014 партнерского контракта состоялась в Сочи в присутствии заместителя председателя правительства РФ Александра Жукова, заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Козака, председателя координационной комиссии МОК для "Сочи-2014" Жан-Клода Килли и исполнительного директора Олимпийских Игр Жильбера Фелли. От оргкомитета "Сочи-2014" соглашение подписал президент оргкомитета Дмитрий Чернышенко, со стороны "Ростелекома" - генеральный директор Константин Солодухин, со стороны "МегаФона" - генеральный директор Сергей Солдатенков.

Общая сумма сделки составила 260 миллионов долларов США, по 130 миллионов с каждой стороны. Помимо этого партнеры планируют инвестировать в развитие инфраструктуры города и региона более 200 миллионов.

В рамках маркетинговой программы, разработанной оргкомитетом "Сочи-2014", генеральные партнеры получают права на использование олимпийской интеллектуальной собственности, участие в различных олимпийских проектах и активацию олимпийских маркетинговых программ.
Тигран Карленович, на Дальнем Востоке МегаФон проводит акцию и спонсорскую поддержку в защиту амурского тигра и дальневосточного леопарда. Это разовая акция или масштабный проект?
Наша компания активно поддерживает все «зеленые проекты», это касается обычной чистоты повсеместно, охраны реликтовых лесов и редких животных. Поэтому защита диких кошек в разных регионах страны является частью этого движения. Естественно, она будет только увеличиваться.
Николай Кутенких, главный редактор РИА «Восток-Медиа»

Погосян Тигран Карленович

Образование

В 1982 году с отличием окончил Ереванский политехнический институт по специальности радиотехника с присвоением квалификации радиоинженера.

Карьера

В 1982 году начал свою трудовую деятельность в Ереванском отделении НИИ связи в должности инженера. С 1984 года по 1987 года учился в аспирантуре Института проблем управления (г. Москва), кандидат технических наук. В 1988–1995 годах - заместитель директора в Ереванском отделении НИИ связи. Далее с 1995 года по 2005 год работал в ЗАО «Эквант» (ранее «Спринт Сеть», «Глобал Один»), где прошел путь от менеджера по продажам, директора по эксплуатации до заместителя генерального директора. Успешно реализовал проекты по построению современного Центра управления сетью, службы поддержки, службы управления проектами, регионального развития. С марта 2005 года по июнь 2007 года г-н Погосян занимал должность заместителя генерального директора по коммерческому развитию ЗАО «Синтерра». В «Синтерре» г-н Погосян занимался не только налаживанием коммерческих продаж, но и запуском сетей WiMax, первого call-центра компании, отвечал за ее региональное развитие. Тигран Карленович пришел в МегаФон из ОАО «Центральный телеграф», где также занимал должность заместителя Генерального директора по коммерческой деятельности. Среди своих достижений в «Центральном телеграфе» г-н Погосян называет реализацию стратегически важных для компании проектов с привлечением крупных корпоративных заказчиков, повышение эффективности продаж, закладывание основ обслуживания клиентов разного уровня, развитие имиджа старейшей компании отрасли как инновационной компании и опережающие рынок темпы развития «Центрального телеграфа» в Подмосковье.

На 30 сентября 2015 года Тигран Карленович Погосян работает старшим вице-президентом ZTE Communication Technologies по России.